Työskentely Etlialla

Me Etlialla haluamme tarjota työntekijöillemme parhaat puitteet työn tekemiselle ja meille on tärkeää, että työntekijämme kokevat itsensä aina tervetulleeksi työpaikalle. Työviihtyvyyteen panostaminen ei ole vain sananhelinää, vaan teemme konkreettisia asioita sen puolesta, että työskentely Etlialla olisi mielekästä ja työn voi sopeuttaa erilaisiin elämäntilanteisiin ja olosuhteisiin. Pidämme esimerkiksi huolen siitä, että Etlialla on mahdollista työskennellä joustavasti ja panostamme työhyvinvointiin erilaisin tavoin. Toistemme arvostaminen kuuluu myös olennaisena osana Etlian arvoihin.

Työntekoa joustavasti

Viimeistään Korona-pandemian aikana on tullut selväksi, että erilaiset tavat tehdä töitä aikaan ja paikkaan katsomatta yleistyvät ja yhä useampi haluaa järjestää työpäivänsä joustavasti. Etlialla onkin mahdollista työskennellä niin toimistoltamme Espoon Keilalahdessa kuin kotoa käsin. Tarpeen mukaan työnteko onnistuu myös ulkomailta, sillä työntekijämme tulevat eri maista ympäri maailmaa. Siksi haluamme myös huomioida erilaiset kulttuuriset taustat ja työntekijämme voivat vaihtaa suomalaiset pyhäpäivät oman kulttuurinsa vapaapäiviin.

Shubham Keshri työskentelee Etlialla Principal Data Engineer -roolissa. Hän arvostaa mahdollisuutta tehdä töitä joustavasti Intiasta, missä hänen vanhempansa asuvat. Keshrin mukaan työnantaja on suhtautunut tähän hyvin, eikä lupa ulkomailta työskentelyyn ole vaatinut ylimääräistä vaivaa.

“I have been working in different service-based companies here in Finland. Apart from a few non-Finnish-origin companies, the work culture has been excellent. Still, one thing that has been bothering me most was my parents living back in India. I always wanted my employer to be understanding in this area. More than anything, I just needed that flexibility to be able to work from India whenever I needed it (not the whole year). And without the need to take approval from some “HR” (Even when the end customer is totally fine with me working from India). Unfortunately, most of the companies didn’t give me that freedom because they just wanted to skip the hassle of getting into tax calculation.”

Keshri uskoo, että Etlialla todella välitetään työntekijöiden hyvinvoinnista ja luotetaan heidän kykyynsä järjestää ja tehdä työnsä itsenäisesti.

“I chose to join Etlia because they not only support you in your career development but also your family’s wellbeing. I have been able to work from India without hassle. I didn’t have to sign a clause or take approval from any HR. It is just like working from your summer home (why can’t I have a summer house in India?). There hasn’t been any micromanagement and Etlia has not only been trusting but also been supporting my decisions. I do my work with honesty and that only matters for the company and that’s how we build the culture here.”

Keshrille myös työpaikan asenne ja ilmapiiri ovat merkityksellisiä asioita:

“Simply the approach to any request here is different. We have no bureaucracy in taking any decision whether it is buying your favorite working equipment or if you feel like taking a trip to Spain. Etlia is ready to help you!”

Työssä viihtyminen on tärkeää

Hyvät puitteet työnteolle ovat olennainen osa työpaikalla viihtymistä. Kasvumme myötä pääsimme viime vuonna muuttamaan entistä isompiin, upealla näkymällä varustettuihin tiloihin Espoon Keilalahdessa. Co-working-työtilat mahdollistavat yhteisöllisen ilmapiirin ja vapaan ideoiden- ja ajatustenvaihdon kollegoiden kesken.

Etlialla hyvästä työilmapiiristä pidetään kiinni tapaamalla kollegoita myös muissa, kuin työnteon merkeissä. Tähän kuuluvat niin yhteiset kesäpäivät kuin pikkujoulut. Vasemmanpuoleinen kuva on elokuussa järjestetyiltä tiimipäiviltä vesiurheilukeskus Laguunista. Vauhtia ei ainakaan puuttunut. Oikeanpuoleinen kuva on puolestaan Etlian viimevuotiselta pikkujoulureissulta Turun Kakolanmäeltä. Emme jääneet jumiin funikulaariin.

Työhyvinvointi on tärkeä osa työssä jaksamista. Kannustamme työntekijöitämme aktiivisuuteen niin töissä ja vapaa-ajalla ja tarjoammekin mahdollisuuden työsuhdepyörään, jolla työmatkat sujuvat liikunnan merkeissä.  Joka tiistai meillä tarjotaan myös maistuva aamiainen.

Ihmisten arvostaminen kuuluu arvoihimme

Hyvään työilmapiiriin kuuluu tietenkin se, kuinka kohtelemme toinen toisiamme. Ihmisten arvostaminen on kirjattu Etlian arvoihin, jotka on laadittu yhdessä kaikkien työntekijöidemme kesken. Toistemme arvostaminen tarkoittaa sitä, että meillä sitoudutaan kohtelemaan kaikkia tasapuolisesti etnisyyteen, sukupuoleen tai taustaan katsomatta. Pidämme myös kiinni työn ja vapaa-ajan tasapainosta työkulttuurissamme.

Arvot ohjaavat Etlian toimintaa

Etlia on olemassa niin työntekijöitämme kuin asiakkaitamme varten. Tavoitteenamme on tarjota data-alan huippuosaajille paras ympäristö kehittyä ammatillisesti, sekä auttaa asiakkaitamme luomaan arvoa datan avulla. Tälle pohjalle rakennettu kulttuuri ohjaa toimintaamme ja arvomme näkyvät kaikessa siinä, mitä teemme. Etlian arvot on laadittu yhteistyössä kaikkien etlialaisten kanssa, joten niihin on helppo sitoutua päivittäisessä työssä. Arvomme koostuvat neljälle tukipilarille, joita ovat muiden voimaannuttaminen, jatkuva kehitys, luotettavuus, sekä ihmisten arvostaminen.

Voimaannutamme muita

Muiden voimaannuttaminen näkyy siinä, kuinka kohtelemme toisiamme. Olemme iloisia, kun pystymme auttamaan yhteisömme jäseniä saavuttamaan täyden potentiaalinsa. Pyrimme aina toimimaan läpinäkyvästi ja puolueettomasti niin asiakkaiden kuin kollegoidemme kanssa. Toimintamme on ennakoivaa ja käytännönläheistä.

Parannamme toimintaamme jatkuvasti

Jatkuva kehitys on työskentelymme lähtökohta ja haluammekin olla entistä parempia joka päivä. Emme tukeudu vakiintuneisiin toimintatapoihin, kuten tiettyihin teknologioihin, vaan pyrimme aina löytämään sopivimman ratkaisun kuhunkin tarpeeseen. Vaikka pyörää ei tarvitse keksiä uudelleen, emme tee asioita vain siksi, että aikaisemminkin on tehty niin.

Olemme luotettavia

Kykymme tuottaa arvoa perustuu luotettavuuteen. Olemme luotettava kumppani ja sitoudumme rehellisyyteen ja korkeimpiin asiantuntijuuden standardeihin. Luomme arvoa ja ensiluokkaista laatua ammattitaidolla ja sanomme asiat niin kuin ne ovat.

Arvostamme ihmisiä

Loppu viimein ihmiset merkitsevät aina enemmän kuin teknologia. Me Etlialla kohtelemme kaikkia tasapuolisesti etnisyyteen, sukupuoleen tai taustaan katsomatta. Pidämme yllä tasapainoista työelämäkulttuuria ja toimimme oikeudenmukaisesti.

Etlian tarina

Etlia Oy perustetaan keväällä 2013. Perustajaosakkaina toimivat hallituksen puheenjohtaja Juuso Maijala sekä toimitusjohtaja Janne Suntinen. Alkuun vaikeinta on löytää yritykselle sopiva nimi. Heti kevään 2013 aikana Etlia kasvaa yhdellä työntekijällä ja samalla pienosakkaalla. Yrityksen toiminta lähtee käyntiin vauhdilla, sillä ensimmäinen projekti saadaan heti Norjasta. SAP-analytiikkaprojekin tarkoituksena on kehittää suuren logistiikkayhtiön kunnossapitoa kokonaisuutena ja tehdä ennakoivaa huoltoa. Yritys saa pian myös muita analytiikkaprojekteja. SAP-analytiikka on Etlian ydinosaamista, johon kaikki yrityksen työntekijät ovat erikoistuneet.

Vuonna 2014 käynnistetään Etlian tuoteliiketoiminta ja toteutetaan mobiililaitteilla ja SaaS-palveluna toimiva matkalaskuohjelmisto Pockett. Yrityksen liikevaihto kasvaa, tuloksen jäädessä kuitenkin edellisvuodesta. Tulosta ja liikevaihtoa heikentävät tuoteliiketoiminnan kustannukset, sekä ajan valuminen konsultoinnista tuoteliiketoimintaan. 2015-vuoden aikana Pockett-ohjelmiston kehitys syö yrityksen resursseja ja heikentää taloudellista tilannetta. Näin olleen tuoteliiketoimintaan panostaminen päätetään lopettaa. Vuoden 2016 alussa Janne Suntinen luopuu omistusosuudestaan ja jää pois Etlian toimitusjohtajan tehtävistä. Juuso Maijala aloittaa Etlian toimitusjohtajana. Vuoden loppupuolella yritys tekee päätöksen myydä Pockett-ohjelmisto. Liiketoimintaa saadaan vakautettua vaikeamman vuoden jälkeen.

Vuonna 2017 Etlia kasvaa kahdella työntekijällä. Uuden osaamisen myötä analytiikkatoiminta laajenee SAP-analytiikasta kattamaan laajan valikoiman erilaisia analytiikan teknologioita. Laajentaminen osoittautuu nopeasti hyväksi ratkaisuksi ja analytiikkaliiketoiminta kasvaa. Vuosi 2017 on kokonaisuudessaan hyvä vuosi taloudellisesti ja Etlia saa enenevissä määrin suoria asiakkuuksia tärkeimmässä kohderyhmässään suurasiakkuuksissa. Menestyksekäs vuosi antaa hyvät lähtökohdat tulevalle kasvulle ja kannattavuudelle.

Vuonna 2018 Etlian kasvu jatkuu ja kannattavuus pysyy hyvällä tasolla. Janne Dalin liittyy Etlian hallitukseen ja johtoryhmään. Vuonna 2019 erityisesti pilviteknologia ja SAP-liiketoiminta kasvavat ja tukevat yrityksen kannattavuutta. Kaksi uutta työntekijää liittyvät Etlian vahvuuteen. Kasvu ja kannattavuus vahvistuvat edelleen tulevina vuosina ja kasvua tapahtuu erityisesti pilviteknologioissa. Vuonna 2021 käynnistetään Etlian strategiatyö ja kasvulle, tunnettuudelle ja toiminnan kehittämiselle esitetään korkeat tavoitteet. Kriittiset kehitysohjelmat ja määrätietoinen seuranta aloitetaan. Keväällä 2022 Mikko Koljonen liittyy Etlian hallitukseen. Etlian tarina jatkuu kohti uusia tavoitteita ja projekteja.

Mikko Koljonen Etlian hallitukseen

Voimakkaassa kasvussa oleva BI- & analytiikkayhtiö Etlia Oy on kutsunut hallitukseensa KTM, HHJ Mikko Koljosen.

Mikko on Nextmile Oy:n perustajaosakas ja operatiivinen johtaja. Mikko on ollut mukana sadoissa transformaatioprojekteissa ja hänellä on yli 20 vuoden kokemus liiketoiminnan kehittämisestä ja muutoksen johtamisesta niin suurista kansainvälisissä organisaatioissa kuin kasvuyrityksissä.

“Olen innoissani päästessäni tukemaan Etlian kasvutarinaa. Viimeisen kolmen vuoden aikana Etlia on jo tehnyt kovan kasvuloikan ja Etlian tiimillä on erittäin kunnianhimoiset tavoitteet tuleville vuosille. Tämä on todella kiehtova haaste ja koen, että minulla on siihen paljon annettavaa!” sanoo Mikko Koljonen.

“Mikko on työskennellyt pitkään analytiikan parissa sekä asiakas- että toimittajaorganisaatioissa. Hänen laaja toimialaosaamisensa tuo hallitukseemme juuri sitä vahvistusta, jota olemme hakeneet mahdollistaaksemme tavoittelemamme kannattavan ja ripeän kasvun. Toivotamme Mikon lämpimästi tervetulleeksi.” toteaa Juuso Maijala, Toimitusjohtaja ja perustajaosakas.

Lisätiedot:

Juuso Maijala, founder & CEO
juuso.maijala@etlia.fi
+358 50 532 0157

Mikko Koljonen
mikko.koljonen@outlook.com
+358 50 36 28 218

Etlia on suomalainen vuonna 2013 perustettu BI ja analytiikka-alan konsulttitalo. Joukossamme on kohta kymmenen alan huippuosaajaa ja liikevaihtomme vuonna 2021 oli noin miljoona Euroa. Missiomme on luoda asiakkaillemme liiketoiminta-arvoa datasta. Tarjoamme työntekijöillemme parhaan mahdollisen ympäristön ja yhteisön, jossa kehittää itseään ja osaamistaan.

Onko Data Fabric vain uusi nimi tietovarastolle?

Mikä olisi etevä keino yksinkertaistaa ja integroida valtavia tietomääriä, mitä nykyaikaisilta yrityksiltä vaaditaan laadukkaan datan takaamiseksi? Data Fabric on arkkitehtuuri, jolla hallitaan ja yhdistetään monen eri alustan data, riippumatta tietolähteistä ja valituista teknologioista. Data Fabric on myös suunniteltu tukemaan yhä yleistyviä monipilviympäristöjä. Data Fabric yhdenmukaistaa datan hallinnan käytäntöjä pilvi- ja on premise -ympäristöissä sekä niiden välisissä rajapinnoissa. Data Fabric ajattelussa korostetaan tiedon saatavuutta, kontrollia, tietoturvaa ja ennen kaikkea ratkaisuiden standardointia sekä automaatiota. Data Fabric on relevantti etenkin nyt, kun organisaatiot vievät tietojärjestelmiä yhä enemmän pilvipohjaisiin palveluihin. Se johtaa tiedon hajauttamisen monipilviympäristöihin, kun samalla osa tiedoista on vielä vanhemmissa on-premise ympäristöissä.

Data Fabricin avulla voit hallita tietoja ja jakaa sitä, riippumatta siitä, minne dataa on tallennettu. Se tarjoaa näköalapaikan nykyaikaiseen, yhtenäiseen tietoon, mikä helpottaa organisaation arkea ja takaa saumattoman pääsyn haluamaasi dataan. Data Fabric kuvastaa koko yrityksen tiedonhallintaa ja toimitusta, tähdäten tehokkaaseen toteutukseen automatisointia hyödyntäen. Automatisaatio takaa päällekkäisyyksien poistot ja tarjoaa puhtaat, rikastetut tietolähteet.

Data Fabric elää ja kehittyy jatkuvasti organisaation mukana, näin se voi palvella käyttäjäänsä kiitettävästi, standardoiden tiedonhallinnan käytäntöjä. Se identifioi ja yhdistää tietoja eri funktioista löytääkseen uniikkeja, liiketoimintaan liittyviä suhteita käytettävissä olevista tietoyksiköistä. 

Kun dataa ei tarvitse valmistella ja hallinnoida enää samoissa määrin, säästää organisaatio myös kustannuksissa. Nopea toimitusketju takaa relevantin tiedon asiantuntijalle, taaten tehokasta toimintaa läpi organisaation.  Data Fabricissa korostuu myös turvallisuus, sillä se turvaa tietoja asiaankuuluvasti. Data Fabricin ideana on siis tarjota jokaiselle sidosryhmän jäsenille saumattoman pääsyn dataan, joka on jäsennelty yhtenäiseksi ja johdonmukaiseksi. Se auttaa muodostamaan kokonaisvaltaisemman näkemyksen organisaatiosta ja johdattaa siten parempiin liiketoimintapäätöksiin. 

Data fabricissa ei kuitenkaan ole mitään täysin uutta vanhaan tietovarastoinnin käsitteeseen. Data Fabric onkin tietovarastoinnille keksitty uusi termi, joka korostaa yllä kuvattujen tietovarastointiinkin liitettävien asioiden merkitystä. Tietovarastointia ei kehitetty alun perin monipilviympäristöihin, koska pilviratkaisuja ei ollut olemassa tietovarastointia kehitettäessä. Data Fabric on tietovarasto, jossa korostetaan yllä kuvattujen viimeisen vuosikymmenen aikana kehittyneiden teknologioiden ja tietojärjestelmien kehityksen vaikuttaneiden muutosten merkitystä tietovarastoarkkitehtuurissa.

Vaikka Data Fabric ei ole mitään täysin uutta, se korostaa kuitenkin modernin tietovaraston rakentamisen kannalta tärkeitä teemoja. Nämä teemat on nostettava tärkeään asemaan uusia tietovarastoja luotaessa, sekä olemassa olevia tietovarastoratkaisuja kehitettäessä.

Kaipaako teidän datanne uutta ryhtiä? Ota yhteyttä meihin

Datan laatu määrää siitä saatavan hyödyn

Datan laadusta on puhuttu siitä lähtien kun IT-järjestelmiä on alettu kehittää ja se on ajankohtainen aihe vielä tänä päivänäkin. Datan noustessa yhä keskeisemmäksi tekijäksi liiketoiminnassa, on aika kääntää katse datan laatuun. Tapa, jolla dataa kerätään, varastoidaan ja kulutetaan liiketoimintaprosesseissa määrää sen, kuinka paljon hyötyä datasta on liiketoiminnalle.

Mitä datan laadulla tarkoitetaan?

Datan laatu on mittari sille, kuinka sopivaa jokin data on tiettyyn tehtävään, kuten päätöksentekoon tai suunnitteluun. Laadukas data ottaa huomioon kaikki tehtävässä tarvittavat muuttujat ja on siten luotettavaa. 

Laadukkaan datan määritelmä vaihtelee liiketoiminnan asettamien vaatimusten mukaan; yhden yrityksen määreiden mukaan korkealaatuinen data ei välttämättä olekaan sitä jollekin toiselle yritykselle. Vaikka tietyn datan käyttötarkoitus olisi sama, voi sen laadusta olla silti eriäviä mielipiteitä. Tällöin apuna käytetään tiedonhallinnan organisoinnin malleja (Data Governance) muodostamaan yleiset laatumääritelmät.

Miksi datan laatuun kannattaa kiinnittää huomiota?

Analysoimalla dataa saadaan tietoa, jota voidaan soveltaa liiketoimintapäätöksiä tehtäessä. Näin ollen data on kaiken perusta ja jos sen laatu on heikkoa, myös siitä saatavan tiedon laatu on heikkoa eikä sitä voida hyödyntää päätöksenteossa. Heikkolaatuista dataa käytettäessä virheen mahdollisuus on suuri ja sen pohjalta tehtävät päätökset voivat viedä liiketoimintaa väärään suuntaan.

Datan laadun merkitys on näin ollen helppo ymmärtää. Sen sijaan suuremmaksi kysymykseksi muodostuu, kuka on vastuussa datan laadusta ja kuinka laatua pitäisi lähteä parantamaan.

Miten datan laatua mitataan?

Datan laadun mittarit vaihtelevat hieman liiketoiminnan tarpeiden mukaan, mutta tärkeimmät käytettävät mittarit ovat:

  • Virheettömyys. Datan täytyy olla tarkkaa ja virheetöntä ollakseen käyttökelpoista.
  • Täydellisyys. Jotta datasta saadaan vastauksia, sen täytyy olla aukotonta.
  • Ajantasaisuus. Vanhentunut data ei hyödytä liiketoimintaa.
  • Saavutettavuus. Dataan täytyy päästä käsiksi, jotta sitä voidaan käyttää.

Miten datan laatua parannetaan?

Tapa, jolla dataa kerätään vaikuttaa hyvin paljon siihen, mitä tietokantaan päätyy ja millaista dataa on lopulta käytettävissä. Huonolaatuisen datan syy onkin usein heti prosessin alussa, ja jos jostakin järjestelmästä saatavan datan laatu on heikkoa, sitä ei voi parantaa jälkikäteen. Siksi prosessin tulee olla kunnossa heti alusta alkaen. 

Kun datan laatua halutaan parantaa, ihmiset, prosessit ja työkalut täytyy tuoda yhteen. Ensin korjataan nykyiset prosessit ja niiden virheet sekä varmistetaan, etteivät samat virheet tule toistumaan tulevaisuudessa. Datan laadun kehittymistä mitataan valituilla mittareilla, joiden tulee vastata yleisesti liiketoiminnan mittaamisessa käytettäviin mittareihin.

Data ja sen laadun kehittäminen ovat ydinosaamistamme. Jos yrityksesi datan laadussa on puutteita etkä tiedä mistä aloittaa, ota meihin rohkeasti yhteyttä!

Tiedolla johtaminen ei ole vain analytiikkaa

Liiketoiminnan menestyksen salaisuus on tietoon perustuva päätöksenteko. Yrityksen dataohjautuvuus ja tiedolla johtamisen kulttuuri ovat vahvasti sidoksissa sen kehitykseen, ja kasvuhakuiset yritykset pyrkivätkin ottamaan tiedolla johtamisen yhä olennaisemmaksi osaksi liiketoimintastrategiaansa

Teen päätöksiä analytiikan pohjalta, johdanko siis tiedolla?

Tiedolla johtamisessa hyödynnetään analytiikkaa, mutta analytiikka yksistään ei ole tiedolla johtamista. Tiedolla johtaminen on enemmänkin johtamisen toimintamalli, jossa päätökset kylläkin perustuvat hyvin pitkälti dataa analysoimalla saatuun tietoon, mutta johon kuuluvat oleellisesti myös alakohtainen tuntemus ja substanssiosaaminen.

Pelkkä data ei siis vielä itsessään tuota suurta lisäarvoa päätöksentekoon, vaan dataa tulee osata analysoida ja tulkita oikein. Tiedolla johtamisen voikin tiivistää monipuolista osaamista vaativaksi johtamistavaksi, jossa analytiikka yhdistyy asiantuntijuuteen.

Mitä hyötyä tiedolla johtamisesta on?

Kun tieto ohjaa toimintaa, tavoitteet on helpompi saavuttaa. Tiedolla johtamisessa päätökset tehdään liiketoimintadatan pohjalta, joten arvailu, mielipiteet ja ”minusta tuntuu” -perusteinen päätöksenteko jäävät pois. Päätöksenteosta tulee tehokkaampaa ja liiketoiminnasta tuloksellisempaa.

Tiedolla johtamista voidaan hyödyntää niin strategisessa, taktisessa kuin operatiivisessakin päätöksenteossa. Historiatiedon pohjalta nähdään, mikä on toiminut aiemmin ja mikä ei. Historiatiedon ja ennakoivan analytiikan avulla voidaan päätellä, mikä tulee suurimmalla todennäköisyydellä toimimaan myös tulevaisuudessa.

Millaista dataa voidaan käyttää?

Data on tiedolla johtamisen perusta. Dataa saadaan laajasti yrityksen sisäisistä ja ulkoisista järjestelmistä, jotka tuottavat dataa liiketoiminnasta. Digitalisaation myötä liiketoiminnan toimintoja ja prosesseja digitalisoidaan ja käytettävien järjestelmien määrä kasvaa, joten myös dataa syntyy enemmän.

Liiketoimintaan vaikuttavat lisäksi monet ulkoiset tekijät, joihin yrityksen johto ei useinkaan pysty vaikuttamaan. Näitä tekijöitä ovat mm. toimialan muutokset, taloustilanne ja sesonkivaihtelut, jotka täytyy ottaa huomioon johdettaessa yritystä tiedolla. Tiedolla johtamisessa hyödynnetään hyvin pitkälti yrityksen omaa liiketoimintadataa, mutta yrityksen sisällä tuotettuun dataan voidaan yhdistää myös ulkopuolista dataa, kuten sosiaalisen median dataa, kumppaneiden dataa, demografiatietoja sekä säätietoja ja sääennusteita. Näin analyysi pohjautuu kattavampaan aineistoon ja on siten parempi ja luotettavampi.

Mistä tiedolla johtaminen koostuu?

Yrityksillä on usein käytössään useita järjestelmiä ja tietovarastoja, joista dataa kootaan yhteen raportointia ja analysointia varten. Edistyneet työkalut ja teknologiat mahdollistavat datan analysoinnin, muokkauksen ja visualisoinnin. Analytiikkaratkaisut ja -työkalut kehittyvät jatkuvasti yhä monipuolisemmiksi ja helppokäyttöisemmiksi.

Tiedolla johtamista tukevia teknologioita ja lyhenteitä on hurja määrä, kuten DW, DV, DI, ETL/ELT, iPaaS, MDM, DQ, EMM. Niiden selkeyttäminen toimivaksi tiedolla johtamisen arkkitehtuuriksi on alue, jossa mielellämme autamme asiakkaitamme.

Data on kaiken lähtökohta, mutta tietoa täytyy tulkita ja soveltaa oikein.  Siksi liiketoiminnan tuntemus sekä kokonaisvaltainen kyky hyödyntää tietoa on tiedolla johtamisessa ensiarvoisen tärkeää.

Haluatko hyödyntää tiedolla johtamista kokonaisvaltaisemmin osana liiketoimintasi päätöksentekoa? Ota meihin yhteyttä! Meillä on vankka kokemus tiedolla johtamisen järjestelmistä sekä tiedolla johtamisesta johtamistapana.

Data Mesh – vaihtoehtoinen tapa hallita dataa

Data on kestävää ja kustannustehokasta liiketoimintaa tavoittelevan yritysjohdon tärkein työkalu. Kokenut datatiimi sekä viimeisimmät analytiikka- ja teknologiaratkaisut ovat olennaisia osia yrityksen dataputkessa, mutta eivät yksistään riittäviä silloin, kun saatavilla olevaa dataa halutaan hyödyntää parhaalla mahdollisella tavalla. Prosessin osat on hiottava yhteen, ja dataa on katsottava uudesta näkökulmasta.

Kaiken keskiössä on datatuote

Usein ajatellaan, että hankitaan yritykseen jokin tuote, kuten toiminnanohjaus- tai muu IT-järjestelmä, joka muuttaa yrityksen toimintaa kannattavampaan suuntaan. Todellisuudessa kaiken keskiössä on data, johon liiketoiminnan kannalta kestävämmät päätökset perustuvat. 

Ajatusmallia IT-järjestelmästä tuotteena onkin syytä päivittää ja siirtyä ajatusmalliin, jossa data on pääasiallinen tuote. Tuotekehitystä tehdään tuotteen loppukäyttäjää, eli yrityksen johtoryhmää varten.

Datan käsittäminen tuotteena mahdollistaa erillisten dataprosessien yhdistämisen yhdeksi, kestäväksi ja koko organisaation kattavaksi, dataan perustuvaksi päätöksentekoprosessiksi, joka on edellytys yritystoiminnan digitalisoimiselle.

Perinteinen dataputki ei palvele datan loppukäyttäjää

Dataa tuotetaan IT-järjestelmissä, joiden toiminnasta ovat vastuussa IT-asiantuntijat. He eivät kuitenkaan ole tekemisissä datan hallinnan kanssa, koska he eivät vastaa datan viemisestä data-alustalle tai tiedä sen tarkemmin, miten dataa tullaan jatkokäyttämään. IT-asiantuntijoilla ei näin ollen ole omistajuutta hallinnoimaansa dataan.

Seuraavana dataputkessa on datatiimi, joka vie datan IT-järjestelmistä keskitetylle data-alustalle analysoitavaksi. Datatiimiläiset eivät ole mukana datan tuotantoprosessissa eivätkä he siksi tunne dataa, jonka parissa he työskentelevät. Datatiimilläkään ei ole omistajuutta dataan, koska he eivät tuota sitä. 

Viimeisenä vuorossa ovat datan kuluttajat, eli yrityksen johto ja data scientistit. Heidän pitäisi pystyä tekemään päätöksiä datan pohjalta, jota ei omista oikein kukaan. Datan laatu ei myöskään aina ole riittävää, koska siihen on vaikea vaikuttaa prosessien irrallisuuden takia.

Dataputki koostuu irrallisista osista, jotka eivät kommunikoi keskenään. Datan tuotannossa ja käsittelyssä ei lisäksi huomioida riittävästi sitä, vastaako data sen loppukäyttäjien tarpeita.

Data Mesh järjestää prosessin uudelleen

Data Mesh tarkoittaa käytännössä sitä, että perinteisen dataputkimallin sijaan datan tuotanto ja hyödyntäminen toteutetaan liiketoiminta-alueittain. Käytännössä jokainen liiketoiminta-alue (domain) tuottaa ja analysoi oman datansa, kuitenkin samaa kaavaa noudattaen. 

Data Mesh -mallissa dataputki on hajautettu, eli jokaisella domainilla on oma dataputkensa. Data-alusta on edelleen keskitetty ja kaikille sama, joten eri domainien datatuotteet ovat yhteneviä. Jos jokainen domain rakentaisi oman, erillisen tietovaraston ja data-altaan, ne toimisivat kokonaisuudesta erillisinä osina ja aiheuttaisivat siilojen syntymisen. Alkuperäisestä ongelmasta, eli prosessien irrallisuudesta ja kommunikoinnin puutteesta ei päästäisi eroon.

Datatiimillä on vastuu datasta

Domainkohtainen datan hallinta ei ole uusi lähestymistapa, vaan monissa yrityksissä datan omistajuus on ollut jaettuna domaineittain jo pitkään. Data Mesh pureutuukin juuri datan omistajuudesta aiheutuviin ongelmiin. Se eroaa aiemmin käytetystä domainkohtaisesta lähestymistavasta siten, että jokaisella domainilla on oma datatiimi, joka tuottaa, käsittelee ja kuluttaa dataa.

Datatiimillä on täysi omistajuus siihen dataan, jonka parissa he toimivat. Datatiimin jäsenet tuntevat oman domaininsa dataputken läpikotaisin, joten jos datan suhteen herää kysymyksiä tai sen laatu ei vastaa tarpeita, datatiimi pystyy korjaamaan tilanteen.

Data Mesh ei siis ole teknologiaratkaisu, vaan pikemminkin näkökulma dataputken järjestämiseksi uudella tavalla, joka mahdollistaa datan käsittämisen pääasiallisena tuotteena. Domainkohtaisesta datatiimistä, eli datan tuottajista, käsittelijöistä ja kuluttajista, kehittyy oman alueensa asiantuntijoita sekä tuotekehittäjiä, jotka yhdessä pyrkivät kehittämään parhaan mahdollisen datatuotteen.

Onko yrityksesi datan omistajuus hukassa? Me autamme datan hyödyntämisessä koko organisaation laajuisesti. Jätä yhteydenottopyyntö, niin olemme sinuun mahdollisimman pian yhteydessä.

Etlian tiimi vahvistuu

Etlian tiimi on 29.04.2019 vahvistunut Principal Architect Adwin Imperialilla. Haluamme toivottaa hänet lämpimästi tervetulleeksi Etliaan. 

Adwinilla on yli 15 vuoden kansainvälinen kokemus analytiikasta. Hän on toiminut useilla toimialoilla analytiikan, BI -arkkitehtuurien ja järjestelmähallinnan parissa. Hän on myös yksi harvoista SAP BI Enterprise Data Warehouse ja SAP HANA sertifioidusta henkilöistä. Adwinilla on menestyksekäs työhistoria ja uskomme sen olevan arvokas tekijä Etlian tavoitteiden saavuttamisessa.

Adwin vastaa Etliassa SAP liiketoiminnan kehittämisestä ja analytiikka-arkkitehtuureista. Olemme varmoja, että Adwin tulee menestymään tehtävässään ja olemaan tärkeä tekijä Etlian tulevaisuuden menestyksessä.

Voitte ottaa Adwiniin yhteyttä sähköpostitse (mieluiten englanniksi). Hänen sähköpostiosoitteensa on adwin.imperial@etlia.fi.

Etlia’s team strengthens by Principal Architect Adwin Imperial

We would like to announce and extend our warm welcome to Adwin Imperial.  He has accepted the role of Principal Architect, effective 29.04.2019.

Adwin has more than 15 years of extensive experience around the globe in the field of Analytics.  He had several engagements across different industries as an expert in analytics, BI architecture and application management.  He is one of the few persons certified as an SAP Professional in BI Enterprise Data Warehousing and he is also certified in SAP HANA.  He has a proven track record of success, which will be invaluable in meeting our goals and objectives.

As our Principal Architect, Adwin is responsible for SAP business development and analytics architectures. We are confident that Adwin will be an excellent match for this position and a vital asset for our company success.

You can contact Adwin through his email adwin.imperial@etlia.fi.

Kuinka ottaa kaikki hyöty irti BW:n HANA investoinnista?

Siirsimme Kuntien Tieran BW -järjestelmän HANA -optimoituihin objekteihin ja tietovirtoihin, koska asiakas halusi saada kaiken irti HANA -tietokannasta. Tämänkertaisessa blogissamme konsulttimme Timo Partala avaa kokemuksia projektista.

Kokemuksia BW/4HANA objekteihin siirtymisestä

Teknisen HANA -kantamigraation jälkeen asiakas halusi lähteä toteuttamaan HANA optimointia, jossa luotaisiin vanhojen tietovirtojen pohjalta uudet tietovirrat käyttäen BW/4HANA objekteja (vanhat tietovirrat jätettiin järjestelmään testaamisen helpottamiseksi). Tavoitteena oli suorituskyvyn parantaminen ja järjestelmän modernisointi.

Taustaa

BW/4HANA -järjestelmä on optimoitu toimimaan SAP HANA -kannan päällä ja samalla aikaisemmista BW versioista tuttuja useita eri objektityyppejä on yhdistetty BW:n mallintamisen yksinkertaistamiseksi (eri objektityypeille ei HANA maailmassa ole enää teknistä perustetta). Siten uudessa tietovirrassa vanhan malliset Composite Providerit (tällainen vanha Composite provider objekti on tosiaan olemassa), Multi Providerit ja Info Setit korvattiin uusilla Composite providereilla ja Virtual Providerit Open ODS View:lla. Lisäksi Info Cubet, DSO:t, PSA:t ja Hybrid Providerit korvattiin uusilla aDSO (Advanced DSO) objekteilla (kts. alla oleva kuva). 

Toteutustapa

Toteutustavaksi valittiin tietovirtojen kopiointi ja kopio-tietovirtojen muuntaminen uuteen muotoon HANAn migraatiotyökaluilla mukaan lukien BEx-kyselyt. Tämän jälkeen tiedot ladattiin uuteen tietomalliin ja verrattiin uuden ja vanhan tietovirran päällä olevien kyselyiden tuloksia toisiinsa. Lisäksi verrattiin uusien ja vanhojen infoprovidereiden (aDSO, Composite Provider vs. infokuutio, MultiProvider) sisältöjä.

Valittua toteutustapaa kokeiltiin Sandbox-ympäristössä yhdellä tietovirralla ja kun ratkaisu todettiin toimivaksi, asiakas päätti optimoinnin jatkamisesta kaikkien jäljellä olevien tietovirtojen osalta.

Toteutus

Toteutuksessa lähdettiin liikkeelle raportointikokonaisuus kerrallaan muuntamalla Multiprovider Composite Provideriksi HANAn migraatiotyökaluilla, tässä yhteydessä kopioitiin myös olemassa olevat BEx-kyselyt Composite Providerin alle. 

Sen jälkeen luotiin HANAn mallinnustyökaluilla aDSOt (advanced DSO) käyttäen mallina Multiproviderissa osallisina olevia kuutioita, DSO:a jne. Näillä uusilla aDSO:lla korvattiin sitten migraatiotyökalun jäljiltä Composite Providerissa olleet kuutiot ym.

Seuraavaksi kopioitiin muunnot ja luotiin uudet DTP:t. Tämän jälkeen luotiin uudet prosessiketjut, joissa tehdään lataukset uusiin objekteihin. Uusista prosessiketjuista otettiin myös kopiot tuotantoon siirron jälkeistä rinnakkaisajoa varten – kopioidut prosessiketjut hyödyntävät (varsinkin delta-latausten osalta) olemassa olevan prosessiketjun jo lataamaa aineistoa.

Uusien infoprovidereiden myötä myös käyttöoikeuksiin tuli muutoksia. 

Asiakkaalla on käytössä raporttikohtaisia WWW-mallipohjia, joten niistä otettiin kopiot, joihin muutettiin uudet kyselyt.

Havaintoja matkan varrelta

Työ sujui hyvin ja BW/4HANA:n objektit toimivat odotetusti, ilman suuria haasteita.

Muuntojen rutiineissa olevat luvut DSO:sta aiheuttivat ylimääräistä työtä, koska luonnollisesti luvun kohteena ei ollutkaan enää DSO, vaan aDSO ja nimi oli vaihtunut. Samoin BEx-kyselyissä olevat Infoprovider -valinnat ja suodattimet työllistivät.

Lisäksi tuli taas huomattua, miten tärkeää olisi aina pitää huoli siitä, että kaikki kehitystyö tehdään kehitykseen ja siirretään sieltä muihin ympäristöihin – näin vältytään turhilta sekaannuksilta ja ylimääräisiltä testikierroksilta.

Lopuksi

Projekti vietiin tuotantoon ja uudet raportit uusitulla teknologialla ovat toimineet hyvin. Projektin tavoitteena olleita suorituskyvyn parannuksia saatiin sekä tietojen latausaikoihin että raporttien ajoaikoihin. Järjestelmä on nyt valmis teknistä BW/4HANA versionkorotusta varten, koska kaikki käytettävät objektit ovat sen edellyttämällä tasolla.

”Vaikka muutos on suuri, rakennettaessa kaikki tietovirrat käytännössä uudestaan ja uusilla objekteilla, niin kokemuksemme mukaan muutos on hallittava. Saimme myös yhdessä Etlian kanssa rakennettua vanhaa vastaavat toiminnallisuudet uusiin tietovirtoihin. Samalla saimme yksinkertaistettua tietorakenteita. Voimme rohkaista kaikkia, jotka ovat suunnitelleet vastaavaa muutosta tai versionkorotusta BW/4HANA:an.” sanoo Kuntien Tiera Oy:n tuotantopäällikkö Marko Laitinen.

Mikäli haluat kuulla lisää, voit olla yhteydessä Timo Partalaan tai Juuso Maijalaan. Sähköposti on muotoa etunimi.sukunimi@etlia.fi

.