Vuoden 2026 alussa lähdimme liikkeelle selkeän strategian ja vahvan yrityskulttuurin pohjalta. Tavoitteemme ovat kunnianhimoiset mutta samalla hyvin konkreettiset: kasvaa kannattavasti, houkutella parhaat osaajat, kehittää osaamistamme jatkuvasti ja hyödyntää nopeasti kehittyviä AI-teknologioita sekä omassa toiminnassamme että asiakkaidemme ratkaisuissa.
Etlialla olemme halunneet rakentaa yrityksen, jossa päätöksenteko on avointa ja hierarkia matala. Pyrimme pitämään turhan byrokratian mahdollisimman vähäisenä, mutta samalla olemme rakentaneet selkeät toimintamallit ja asettaneet korkeat laatuvaatimukset. Tavoitteemme on yksinkertainen: luoda ympäristö, jossa asiantuntijamme voivat onnistua työssään ja keskittyä asiakkaidemme auttamiseen.
Alkuvuoden aikana toimintaympäristö on jatkanut nopeaa muuttumistaan. AI ei ole enää yksittäinen teknologia tai kokeilu, vaan siitä on tullut osa liiketoimintaa. Talouden epävarmuus ja geopoliittinen tilanne näkyvät edelleen asiakkaiden päätöksenteossa. Samaan aikaan regulaatio kehittyy nopeasti. AI Act, Data Governance Act ja CSRD ovat esimerkkejä muutoksista, jotka vaikuttavat yhä useamman organisaation arkeen.
Ehkä merkittävin havaintomme alkuvuodelta on kuitenkin liittynyt dataan. Mitä enemmän yritykset investoivat AI-ratkaisuihin, sitä selvemmäksi käy, että niiden onnistuminen riippuu ennen kaikkea datan laadusta ja tiedon hallinnasta. Ilman laadukasta ja hyvin hallittua dataa AI ei pysty tuottamaan luotettavia liiketoimintahyötyjä. Siksi datan laatu ja Data Governance ovat nousseet monessa organisaatiossa strategiseksi kehityskohteeksi. Olemme saaneet olla mukana useissa tällaisissa hankkeissa asiakkaidemme kanssa.
Samalla olemme nähneet myös toisen tärkeän muutoksen. Tekninen osaaminen on edelleen välttämätöntä, mutta sen rinnalla liiketoiminnan ymmärtäminen, vuorovaikutustaidot ja kyky rakentaa luottamusta korostuvat enemmän kuin koskaan. AI voi auttaa kirjoittamaan koodia tai rakentamaan ratkaisuja, mutta asiakkaan liiketoiminnan ymmärtäminen ja oikeiden ongelmien ratkaiseminen ovat edelleen ihmisten työtä.
Kaiken tämän keskellä Etlian ensimmäinen vuosipuolisko on ollut erittäin onnistunut.
Olemme kasvattaneet liikevaihtoamme, parantaneet kannattavuuttamme ja kasvattaneet myös henkilöstömme määrää. Olen erityisen tyytyväinen kannattavuuden myönteiseen kehitykseen. Kannattava kasvu antaa meille mahdollisuuden investoida pitkäjänteisesti henkilöstön osaamiseen, uusiin palveluihin ja yrityksen kehittämiseen.
Alkuvuoden aikana olemme saaneet useita uusia asiakkaita. Se kertoo ennen kaikkea siitä luottamuksesta, jota markkinoilla tunnetaan osaamistamme kohtaan. Samalla olemme onnistuneet säilyttämään erittäin korkean asiakastyytyväisyyden. Viimeisimmässä mittauksessamme Etlian Net Promoter Score oli jälleen erinomainen 88. Asiakaspysyvyytemme on siis pysynyt poikkeuksellisen korkealla tasolla, mikä kertoo asiakkaidemme kokevan yhteistyön tuottavan pitkäjänteistä arvoa.
Haluan kiittää tästä koko Etlian henkilöstöä. Korkea asiakastyytyväisyys ei synny strategioista tai esitysmateriaaleista, vaan jokapäiväisestä työstä asiakkaiden kanssa. Se syntyy ammattitaidosta, vastuunkannosta, halusta auttaa ja siitä, että asioita tehdään huolellisesti myös silloin, kun kukaan ei ole katsomassa. Olen erittäin ylpeä siitä tavasta, jolla etlialaiset kohtaavat asiakkaamme joka päivä.
Myös AI-osaamisemme kehittäminen on jatkunut määrätietoisesti. Olemme toteuttaneet asiakkaillemme useita AI- ja data platform -hankkeita sekä kehittäneet samalla omaa osaamistamme nopeasti muuttuvassa teknologiakentässä.
Kevään aikana loimme asiakkaillemme uuden AI Assisted Cost Optimization -mallin, jonka ensimmäinen toteutus rakennettiin Databricks-ympäristöön. Ratkaisun avulla voidaan tunnistaa AI avulla data-alustojen kustannussäästömahdollisuuksia ja löytää kehityskohteita, joita olisi muuten vaikea havaita. Se on hyvä esimerkki siitä, kuinka yhdistämme data-alustojen vahvan osaamisen ja AI-teknologiat konkreettisiksi liiketoimintahyödyiksi.
Kun katsomme loppuvuoteen, näkymät ovat edelleen suotuisat. Odotamme kannattavan kasvun jatkuvan myös vuoden 2026 toisella vuosipuoliskolla. Samalla tiedostamme, että markkina muuttuu nopeammin kuin ehkä koskaan aikaisemmin. Siksi jatkuva oppiminen, asiakkaiden kuunteleminen, heidän liiketoimintansa ymmärtäminen ja kyky uudistua ovat meille erityisen tärkeitä.
Haluan lopuksi kiittää lämpimästi asiakkaitamme heidän luottamuksestaan ja henkilöstöämme erinomaisesta työstä. Ilman teitä tämä kehitys ei olisi mahdollista.
Vuoden ensimmäinen puolisko antaa meille vahvan perustan jatkaa eteenpäin. Työ jatkuu nöyrällä asenteella, pitkäjänteisesti kehittyen ja ennen kaikkea asiakkaidemme onnistumiseen keskittyen. Uskon, että näin rakennetaan kestävää kasvua myös tulevina vuosina.
Juuso Maijala, CEO
